15 февраля 2012  открытый семинар: «Корпоративный тайм-менеджмент для руководителя». Ведущий – Глеб Алексеевич Архангельский, начало в 10:30. Москва, Президент Отель, Б.Якиманка, 24. Основные темы:

• Как найти дополнительное время руководителю высшего звена?
• Как повысить эффективность планирования рабочих графиков и контроль оперативных поручений топ-менеджмента?
• Как улучшить подготовку, проведение и отслеживание результатов совещаний?

Формат:

С 10.30 до 17.00 с кофе-брейком и обедом.

В стоимость входят кофе-брейк, обед и раздаточные материалы.
По окончании обучения участники получат авторский Сертификат.
Получить подробную информацию, а также зарегистрироваться на бизнес-курс можно по тел.: br 8 (916) 118 19 77, (495) 228-17-47, или по e-mail: info@ov1.ru

Программа семинара Время Блоки Вопросы 10.30 Регистрация участников. Приветственный кофе 11.00 Контроль оперативных поручений и настройка секретариата

• Нехватка времени руководителя: основные проблемные области
• Оперативные поручения: часть управленческой жизни, не охваченная системой электронного документооборота
• Система контроля оперативных поручений (в т.ч. на базе Outlook)
• Получение отчетов по поручениям в разрезе исполнителей, проектов, направлений, и т.п.
• Связь системы контроля поручений с мотивацией персонала и исполнительской дисциплиной
• Настройка секретариата: основные бизнес-пользы, которые можно требовать от личных помощников
• Аналитическая отчетность по расходам времени на встречи с подчиненными и совещания
• Ведение контактной базы, уведомления о днях рождения, профессиональных праздниках
• Подготовка встреч, командировок, мероприятий в соответствии со стандартом работы секретариата.

12.30 Перерыв. Кофе-пауза 13.00 Корпоративные стандарты тайм-менеджмента

• Принципы внедрения «тайм-менеджерской бациллы» в компании
• Регламенты, ИТ-платформа, обучение: три основы результативного внедрения ТМ
• ИТ-платформы внедрения ТМ – Outlook, Lotus, SharePoint, Google...
• Структура корпоративных ТМ-стандартов
• Стандарты планирования времени
• Стандарты взаимодействия и пересылки информации
• Стандарты постановки и принятия задач

14.00 Обед 15.00 Структура корпоративного ТМ-проекта

• Типичные ошибки при внедрении ТМ
• С каких подразделений начинать внедрение ТМ в компании
• Последовательность внедрения ТМ-стандарта в компании
• Карта рисков проекта внедрения ТМ

Создание стратегии и мониторинг проектов с помощью интеллект-карт

• Базовые принципы построения и работы интеллект-карт
• Области применения и возможности программы Mind Manager 8
• Создание стратегии в форме карты MindManager
• Мониторинг проектов и функциональной деятельности компании с помощью MindManager

17.00 Фуршет, свободное общение